于集团焦点价值不雅指引下，于公司治理层的鼎力大举撑持及鞭策下，1月9日至11日，亚太森博(山东)2025连续改善年会乐成举办。年会对于2024年连续改善事情举行了总结，为2025年改善事情明确了标的目的及方针。公司治理层和来自各区域、各部分的140余人到场了年会。

公司董事总司理吴及平的发言拉开了改善年会的序幕。吴总起首援用陈主席的新年寄语开场，并向各人传达了主席对于2025年的瞻望，指出当前集团的营业模块不停扩展并连续开拓新范畴，2025年咱们将面对更年夜的挑战。吴总对于浆纸市场举行了阐发，也对于将来重要的竞争及挑战做了计划，分享了集团治理层对于2025年于方方面面提出的指望及要求。

吴总指出，于企业运营中，EHS永远放于首位，安全环保的方针除了100%合规、没有庞大伤亡没有当局惩罚之外，咱们要做的是从我做起，消弭身旁的隐患，创造一个安全环保的事情情况。QPC方面咱们要实现行业最高的OEE效率，始终苦守“三个S”原则，不变出产运营，让咱们的工场有更多的利润。QPC是运营的三角形，咱们要把三角形的面积不停做年夜，于提高质量的同时提高效率，降低成本，用质量博得更多客户的满足度，提高公司的利润。咱们对峙客户至上，存眷客户的QPC，做客户愿意买单的及提高客户粘性的改良。日照园区上下流的各个工场都要不停地去做好CI，不管咱们的内部客户还有是供给方，前段工序及后段工序都要思量优化工艺，努力提高湿浆的用量。

吴总指出，连续改善作为焦点价值不雅之一，咱们要做到的就是成立可连续成长的文化。第一，作为治理者咱们要去鞭策连续改善;第二，咱们本身要进修，要去教导下属做患上更好;第三，精益改善是一种规律，不是事情之外的工作，不是可做可不做，而是必需要做，咱们要让精益的文化理念深切到咱们的骨髓中，于构造中成立精益文化，让每一个人用最低的成本创造更多的价值。于人材造就方面，日照园区要为全世界纤维营业扩张造就人材。除了了EHS、QPC，咱们还有要存眷2030年“碳达峰”方针，节能减排方面于将来还有有许多事情要做，这或许会成为2025年事情的一个亮点。各区域要自动晋升节能减排、减碳意识，这对于之后的事情年夜有裨益。末了，吴总对于各人2024年于改善方面做出的优秀成就暗示感激，但愿各人再接再砺，2025年必然会做患上更好。

集会对于2024年度部门优异项目团队及经由过程六西格玛绿带认证的小我私家举行了表扬奖励，并推举了3个具备代表性的改善项目于会长进行了分享。

公司技能中央卖力人范丰涛就2024年的CI事情环境及2025年CI事情规划作了分享。2024年，咱们于改善项目、改善建议等各方面都超方针完成使命。改善项目年度创造收益4.39亿元人平易近币，共造就六西格玛绿带人材50名，改善建议勾当员工介入率100%，员工提出并采取的改善建议20475条。范总也向预会者分享了公司于节能减排降碳方面所取患上的成就，经由过程国度“双碳”政策的要求、相干法令法例的强迫要求、各BU成本的降低、公司20乐鱼体育30减碳方针实现，园区扩展范围可连续成长的需求，产物碳萍踪及碳壁垒的冲破，园区能碳强度及总量的漫衍及面对的挑战等方面具体及各人分享了园区节能减碳改善事情的须要性及主要性，并对于2025年于连续改善及节能减排降碳举行了具体的部署及规划。经由过程方针分化、课题辨认改善，环环相扣层层支撑，针对于安全、环保、Q、P、C 发明所有可能的改善点，设立CI项目，助力公司各项营业指标的顺遂告竣。

日照园区各事业部财政卖力人别离对于2024年财政数据作了分享，为各人挖掘改善项目提供了主要的参考及依据，对于掌握改善重点指了然标的目的。

本次年会最主要的目的，是经由过程脑筋风暴让各部分从各方面找到改善时机。为了便在各人挖掘改善空间，集会按区域及部分共分成10个会商组，并采纳小组内会商以和各小组间、各BU间交织并组会商的方式。时期，公司治理层别离到各个小组介入会商交流，从更高层面赐与开导及引导。颠末4个多小时的激烈会商，各区域别离报告请示梳理分化出的改善项目，吴总于各人报告请示历程中时时举行点评引导。终极，于各人群策群力下，共挖掘出各种型改善项目320个，估计改善收益2.68亿元人平易近币。

浆运行部总司理肖色泽就“价值”及“方针”两个要害词为本次集会结果举行了点评。她说，咱们始终为客户创造价值，咱们经由过程自立研发逐渐降低对于供给商的依靠，不停降低咱们的成本。咱们遵照SMART原则设定有挑战性的方针，今天所有的项目都有清楚的基准方针及明确的时间点、完成人，每一一项事情均可以跟踪、权衡，可以或许包管方针的顺遂告竣。肖总指出，精益是一个体系性的东西，咱们要始终连结精益的思维，以最低的投入来实现预期方针，同时咱们要做好团队互助及人材造就，为公司创造更多的价值，但愿咱们于精益的路上走患上越发稳健，越发久远。

亚太森博集团财政总监李建绍作总结发言。李总回首了2013年刚最先奉行精益时的行动维艰，为今天各人热忱踊跃地投入到连续改善事情中感应欣慰。他说，今朝日照园区的改善状况很是好，2024年跨越了预算方针，同时指出文化纸、糊口纸项目与兄弟工场和竞争敌手比拟还有有很年夜改善空间，信赖会很快追逐上来。李总指出，2025中国进入后疫情时代，各行各业愈来愈卷，产能不停扩张，需求量却于降落，面对各类各样的压力，咱们只有不停前进不停连续改善，连续做好咱们的QPC，才能于激烈竞争中脱颖而出。随后，李总别离从安全环保QPC等方面临园区各个BU提出了方针及要求，并招呼各人继承发扬团队精力，集思广益，降服坚苦，把预算方针转化成现实步履，力争超预算完成方针。

参会职员还有配合到场了团建勾当，企盼了台儿庄战争记念馆，追思了台儿庄年夜战时中国甲士誓死抗战、保家卫国的捐躯奉献精力。

对于咱们来讲，已往的一年是布满挑战的一年，也是收成满满的一年。新的一年，于外部市场低迷、情况瞬息万变、竞争日趋激烈的年夜配景下，日照园区治理层将领导各区域、各部分继承齐心聚力，奋楫扬帆，以越发丰满的热忱及越发高昂的斗志投入到园区连续改善事情的新征程中，向着更高的方针阔步前行。