于浆纸行业，有如许一名以技能立异鞭策传统财产进级的“破局者”——亚太森博(山东)浆纸有限公司的高新科技工程师、自愿者协会副会长黄凯。他领导团队荣获“智能工场”“省轻工业结合会科技前进奖”等多项声誉，更以公益之心践行社会责任，成为行业与公益双轨并进的范例。

从下层到高新：发展与转型的要害超过

2017年，黄凯以一线出产调理职员的身份插手公司，如今已经发展为技能与治理双强的复合型人乐鱼体育材。回首这段超过，他认为一线履历至关主要，让本身对于出产全流程有了“毛细血管”级的理解，包括装备运行逻辑及员工现实痛点，这些都成为厥后鞭策智能化转型的坚实基础。

他尤其提到两项要害能力：一是“逆向思维”，长于从成果倒推规划，例如于申报“智能工场”时，团队以数字化闭环为方针，反向梳理数据断点及协作难点;二是“体系思索力”，能像拼图同样整合出产、数字化、研发等多部分资源，解决牵一发而动全身的技能难题。

于鞭策“智能工场”这一行业标杆项目时，最年夜挑战来自在技能整合与体系协同。面临多环节、多装备的繁杂流程，团队经由过程笼罩从原质料采购到发卖售后全流程，确保环节可追溯，并整合ERP、MES等体系，终极构建起笼罩全产线的质量追溯体系。

从技能到治理：立异与常识产权的破界之路

2024年，黄凯接办公司常识产权治理时，专利申请量已经持续三年下滑。经由过程调研，他发明焦点问题于在激励机制不足及员工对于常识产权相识不敷。一年时间内，他鞭策三项举措：向上争夺治理层器重，强化轨制与奖励保障，加年夜研发投入与产学研互助。终极，公司常识产权受理授权量从3项跃升至12项。

此外，他还有主导公司经由过程常识产权治理系统认证，这不仅晋升了企业形象、降低研发危害，还有使公司于税收、研发用度扣除了等方面得到政策撑持，更为企业久远成长筑牢立异基础。

活气、沟通与公益：工程师的另外一面

同事称黄凯为“活气担任”及“沟通巨匠”。于鞭策跨部分协作时，他对峙“成果导向+换位思索”，用数听说话，以轻松的方式化解沟通障碍。例如用“削减5%蒸汽耗损=年度降本200万”如许直不雅的方式与出产部分对于接，也会经由过程下战书茶、“吐槽年夜会”拉近团队间隔。

作为公司自愿者协会副会长，他于技能事情之余踊跃投身公益，构造“衣旧暖人心”“我是小小造纸家”等自愿勾当。他认为，工程师不仅创造产物，更应通报福祉，“技能向善，才是立异的最终意义”。

黄凯的座右铭是：

“连结简朴、直击素质”

他建议年青工程师造就

从“How”到“Why”的思维

用五个Why阐发法挖掘问题素质

工程师不仅要解决问题，

更要界说问题。

技能为本，立异为魂，责任为根

——这恰是黄凯

也是新时代工程师的谜底