9月9日至17日，公司第66期精益改善周勾当强烈热闹开展，金鹰集团副主席马士强亲临现场，深度介入部门勾当，为勾当增添了强盛动力。

时期，马士强副主席介入了浆线车间班组与PM14维修班组的交代班早会。早会现场秩序井然，员工们精力奋起，交代班内容周全且精准，出产进度、装备状态、安全要点等要害信息一应俱全。马副主席看后，不由连声奖饰，直言如许的交代班模式为公司高效运转开了好头，值患上广泛推广。

随后，马副主席又到相干部分细心核查5S、TPM、班组设置装备摆设等指标的完成环境。车间内，物品摆放规整有序，标识清楚夺目，5S治理成效显著;装备维护精心到位，运行平稳顺畅，TPM治理功不成没;班组中，成员连合协作，踊跃立异，班组设置装备摆设气氛稠密。员工们的精彩体现让马副主席印象深刻，他对于各人的努力及结果赐与高度必定。

接着，马副主席走进精益改善道场和维修电气实训室。于这里，他饶有兴趣地不雅摩员工实训与模仿练习训练。实训室内，学员们专注操作，内训师耐烦引导，解说过细入微。马副主席走上前，与学员及内训师亲切握手、合影留念。他鼓动勉励各人将这类实战培训模式对峙下去，经由过程实战晋升员工技术，造就优异人材，完美人材梯队，满意集团新项目的人材需求，并将这一优良做法推广至各BU。

于本期精益周时期，马士强副主席对于9个项目举行了现场教导，项目验收竣事后，马副主席又发表了发言。他起首对于同事们的辛勤支付暗示衷心感激，对于本期9个项目取患上的高质量结果赐与充实必定。他感触道，2013年本身于日照启动精益试点，至今已经12年。12年来，精益治理如种子生根抽芽，如今已经枝繁叶茂、硕果累累。他夸大，全世界能持久对峙精益治理的公司百里挑一，而咱们的团队12年如一日连结昂扬热忱，这类精力难能难得，为日照公司的连续改善点赞。

当下，受俄乌冲突、地缘政治和海内市场形势影响，集团各营业板块面对巨年夜挑战。马副主席指出，于此配景下，连续改善愈发主要。市场行情欠安、价格低迷时，更需降低出产运营成本。乐鱼体育连续改善对于营业成长至关主要，每一一名员工，包括新员工，都要融入亚太森博连续改善文化，这是全体治理职员的责任。“One team One dream”，各人拥有配合胡想，才能凝结成真实的团队，企业才能于竞争中耸峙不倒。

末了，马副主席呼吁各人将连续改善理念融入自身，为公司成为全世界运营最优、成本最低的企业而连续奋斗。