自3月11日，公司副总经理余宗远召集相关部门及九大分厂领导在生产部会议室开6S现场管理推进会，成立了6S现场管理推进小组以来，各分厂结合实际，按照公司制定的实施进度表，经过近7个月的推进，公司重点专项6S管理工作取得初步成效。

    目前各分厂环境整洁，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚，取用方便，美观大方，提高了工作效率。分厂环境更是焕然一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓浓的文化氛围。

    11月5日由余宗远副总带队，生产部、设备部、供应部、安办、机电公司及九大分厂领导对纸袋纸事业部、碱回收一厂、热电厂、板纸事业部、浆粕分厂、制浆分厂及碱回收二厂6S的实施情况进行现场观摩，并在碱回收二厂会议室就6S管理工作阶段实施情况进行交流。

    会上余副总对各分厂6S现场管理工作取得的阶段性成果给予肯定。他强调：一、6S管理工作给大家带来了观念上的彻底转变。二、带来了管理上的细化和创新。各分厂可以结合公司6S现场管理的推行，将工作所涉及的内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大6S管理的内涵和作用，调动员工的工作积极性和主动性。三、给公司的道路及分厂带来了现场环境的美化。四、希望通过6S现场管理的推行进一步增强员工的安全意识和素养。

    推行6S现场管理的短短几个月时间以来，公司的公共环境及分厂生产环境发生极大改变，大家应贯彻执行这一管理模式，提升公司每个员工的根本素养，从细节做起，为塑造乐鱼公司良好企业形象贡献力量。