于亚太森博(山东)，有如许一名“老兵”。他曾经身披戎装，于水师舰艇某部守卫海域;如今，他扎根备料车间，于“木片海”中守护出产安全。十五年如一日，他用甲士的规律及党员的担任，交出了一份零变乱、高效率的亮眼成就单。他就是2025年度优异员工——出产主管陈为毅。

“2025年，咱们整年接卸木片410多万干吨，向制浆车间运送及格木片420多万干吨。”

面临镜头，陈为毅对于这个数字脱口而出。于外人看来，这只是一组枯燥的数据，但于陈为毅眼中，这是班组兄弟们昼夜巡检、邃密操作的结果。

“咱们运送的不是木片，是制浆线的‘弹药’。”这是陈为毅常挂于嘴边的话。恰是这份对于“弹药”的畏敬，让备料车间于2025年交出了零臭气外溢、零火警、零人身危险变乱的完善答卷。

甲士身世的陈为毅，把“规律”及“底线”刻于了骨子里。于安全治理上，他奉行了一套铁腕的“三个不放过”：

隐患不放过： 严酷节制PL11木片仓料位，谨防臭气;天天亲自带队清扫地廊、栈桥的木屑粉尘，把火警苗头抹杀于摇篮里。

培训不走过场： 整年人均培训时间高达7小时，不管是正式员工还有是外协职员，劳保用品佩带率必需到达100%。

练习训练不流在情势： “安全不是挂于墙上的，是练出来的。”这是他给团队最硬核的要求。

于行业竞争日趋激烈的今天，降本增效是永恒的主题。陈为毅没有靠拍脑壳喊标语，而是用精益治理的东西刀，精准优化流程。

经由过程优化外包备料长协职员配置，每个月用工用度降幅靠近39%;主导《降低木屑体系跳停次数》CI项目，完成10个SS改善，此中3个被评为优异。

人削减了，效率反而晋升了。这一切患上益在他奉行的“一日事情流程”及“七年夜使命指标”，让每一个于岗的人都清晰本身该干甚么、怎么干好。

忙碌的出产一线并无消逝陈为毅思索的习气。他的文章《返青水：与年夜地的共生之约》登上了《亚太森博资讯》卷首语，并于安全征文中获奖。

“写作也是一种复盘。”陈为毅说。2025年7月，当班时期机电突发妨碍，他领导团队快速处置惩罚并得到公司传递表扬。过后，他对峙把处置惩罚经验写下来、分享出去。于他看来，把个别的经验转化为构造的财富，是治理者更年夜的价值。

陈为毅望向堆场的眼神里带着光：“都让人不敢懈怠。年夜海有暗礁，车间有隐患;年夜海看潮汐，车间看节拍。但最相通的是——你支付的每一一分当真，城市回馈你一份安静。”

“于海上，调养好设备，它带你安然返港;于车间，管控好粉尘、臭气、消防，它回报你零变乱、零投诉、不变的产量。”

从水师蓝到亚太蓝，变的是一身戎装，稳定的是那颗小儿百姓之心。于亚太森博高质量成长的征途中，恰是有没有数个像陈为毅如许“守门人”般的员工，用铁血柔情守护着呆板的轰鸣，用不断改进诠释着工匠精力。

致敬，每一一名于普通岗亭上书写不服凡的亚太森博人!